招商地产以其倡导的“社区综合开发模式”、“绿色地产开发理念”、“全程服务体系”被誉为中国地产界“城市运营”、“可持续发展”最早的实践者和成功典范。公司因合理的产业结构布局所带来的丰厚经常性利润，被誉为“最具抗风险能力的开发商”。

　　历经25年的发展，招商地产对中国改革开放的前沿-蛇口半岛进行城市化运营的探索和开发，将一片沧海滩涂建设成如今的山海间绿色家园。开发项目涉及别墅、写字楼、工业园区、商业配套、大型综合性商品住宅及城区公用设施，所开发的产品均成为不同阶段房地产市场区域的焦点以及行业标榜。

　　招商地产拥有的园区配套产业：招商局物业管理有限公司、招商水务公司、招商供电公司，通过专业优质的服务能力，将产业链条延伸至房地产开发的其他领域，并不断追求对社会和客户的承诺，完善社区综合服务。

　　招商地产现已形成自身发展的核心价值体系：可持续发展的绿色生态开发理念、综合的社区资源整合开发能力、租售并举的产品结构形态、完善的全程服务体系，同时以优良的资金运作保证及招商局集团的大力支持，使招商地产赢得市场认同。

　　招商地产秉承“家在，情在”的品牌追求，力求以稳健、持续增长的发展理念和经营之道，专注于开发优质房产项目，为客户提供舒适的生活空间，致力于树立良好的企业公民形象，并最终赢取投资者、市场和业界的尊敬，成为中国最优秀的房地产品牌企业之一。

　　一、公司规模（2009）

　　总资产达 371亿元；品牌价值 40.71亿元；总计开发项目约170个；开发总量 1500万平方米；服务客户约8万名。12个项目城市；22个销售项目；120万平方米销售面积；62个项目开工建设；421万平方米开工面积；1100万平方米土地储备。

　　二、公司25年发展历程

　　招商局集团是中国洋务运动“硕果仅存”的企业，她很早就投资房地产业。

　　1914：招商局集团成立积余产业公司。

　　1979：蛇口工业区基础工程正式破土动工，它被称作中国“改革开放第一炮”，从此引发中国的改革浪潮，屡创奇迹。这里走出了招商银行、平安集团、深中集、深南玻等一批国内外知名的龙头企业。

　　1981：蛇口工业区建设指挥部房地产科成立，成为招商地产的前身。

　　1984：蛇口工业区房地产公司（招商地产前身）成立；

　　1997：“蛇口工业区房地产公司”更名为“深圳招商房地产有限公司”。

　　1999： 深圳招商房地产有限公司、深圳招商供电有限公司、深圳招商水务有限公司股权注入上市公司蛇口招商港务股份有限公司。

　　2000：“蛇口招商港务股份有限公司”更名为“招商局蛇口控股股份有限公司”。

　　2001：港口业务从上市公司中剥离。

　　2004：“招商局蛇口控股股份有限公司”正式更名为“招商局地产控股股份有限公司”。

　　招商地产自1984年设立以来，不仅向社会提供产品，更有诸多创新举措，为中国房地产行业的发展不断贡献。25年来回顾：

　　1984年：最早实行工程项目招投标举措。“南海小筑”项目首创无梁原板结构，成为深圳地产技术创新的标志事件。

　　1985年：

　　率先进行职工住房商品化改革， 提出“居者有其屋”的生活居住理想。

　　开发海滨花园 (论坛 新闻)小区，独创大户型、大客厅、复式、开放式厨房、旋转楼梯、独立门厅等诸多设计理念。

　　1986年：

　　开发玫瑰园小区，首次实现了居住组团设计。

　　1987年：

　　鲸山别墅 (论坛 新闻)首创“住宅定制”模式率中国之先。

　　1988年：

　　首推社区综合开发理念辐射全国，打造国内最早的别墅群落。

　　建立新型的供应商管理制度，提出“转变观念，学做乙方”。

　　1992年：

　　首创“可变式住宅”最早关注住宅的个性需求。

　　1997年：

　　建成深圳最大的“5A”智能化写字楼新时代广场 (论坛 新闻)，首创写字楼园林化。

　　1998年：

　　成功打造第一个品牌商品住宅小区-海月花园 (论坛 新闻)。“海风一路吹回家”的产品诠释曾打动了无数追求居住品质的深圳人，也吹响了招商地产在国内房企的品牌号角。

　　1999年：

　　创建国内唯一社区“信息岛”数字化社区。

　　2001年：

　　招商地产在业界首推“全程服务体系”，充分发挥强大资源整合能力，完善服务体系与客户的居住配套，实现了立体服务。

　　首创社区文化品牌活动“新年音乐会”。

　　2002年：

　　邀请国际知名品牌管理公司进行品牌检测，建立体系化的品牌传播架构，提出“家在情在”品牌诉求，“品牌招商”深入人心。

　　在地产界引入钢琴名师入驻社区，并打造蛇口“钢琴岛”。

　　成立国内首个社区儿童素质成长教育组织-童子军 。

　　全国第一家引入CRM管理。

　　发行国内首张数字化社区万事通卡。

　　2003年：

　　蛇口控股通过配股获得配股资金人民币3.38亿元。

　　成功运作苏州依云水岸项目，招商品牌在全国成长。

　　公司在土地储备增量方面取得突破，以投标合作形式获得多块土地储备。

　　深圳市房屋租赁管理办公室将招商地产誉为“租赁回报冠军”；

　　泰格公寓 (论坛 新闻)作为国内首座公寓项目参加美国绿色建筑委员会LEED认证。

　　公司在履行社会责任方面显著，向中国扶贫基金会“新长城 (论坛 新闻)办公室”捐资助学，并邀请了贫困山区学生到公司体验。

　　创办社区节目“家庭日”以倡导邻里和睦。

　　2004年：

　　成为“国资委”房地产资产重组重点支持的五家央企之一。

　　继与华侨城 (论坛 新闻)联合竞地开发宝安尖岗山 (论坛 新闻)项目之后，再次与万科 (论坛 新闻 视频)地产携手合作开发天津中北镇项目。

　　“招商局蛇口控股股份有限公司”正式更名为“招商局地产控股股份有限公司”，原A股证券简称“招商局A”更名为“招商地产”，进一步突出上市公司主营业务。

　　在关爱社会、关注教育方面持续努力：公司与育才教育集团签订捐资助学协议，资助教育事业；获中国扶贫基金会颁发的“关爱特困大学生，共筑时代新长城”荣誉称号。

　　提出“绿色地产”战略，成功举办了首届中外绿色地产论坛并出版《绿色地产之路-招商地产20年》。

　　公司举办了20周年系列庆典活动。

　　招商地产以21.67亿的销售业绩，首次荣获深圳开发商年度销售冠军。

　　2004年为 “公司标准化年”。

　　2005年：

　　完成3 + X战略布局。公司立足深圳放眼全国，开疆拓土稳步发展。当年在深圳、北京、天津、上海、重庆等城市共18个项目同时启动，总开工面突破160万平方米。

　　招商地产与招商银行---招商局旗下两大核心产业旗舰在上海正式宣布战略合作，实现资源共享和优势互补。

　　招商局物业公司和南京招商局国际金融中心项目两大优质资产注入上市公司，标志着招商地产股权分置改革取得重要进展。

　　在全国高校举行“启航行动”，设立“招商地产奖学金”，并在公司举行“常青藤”培训全面提升中层管理骨干业务技能。

　　承办第二届中外绿色地产论坛；开发的绿色项目典范-泰格公寓荣获全国首家国际绿色LEED认证。

　　2005年为“公司执行年”。

　　2006年：

　　招商地产董事总经理林少斌当选新一届房地产商会轮值主席，并获“房地产创造力奖”。

　　招商地产发行15.1亿可转换债券获中国证监会批准。并以每张117元高开后一路走高，最后以122元报收，22%的可观升幅取得了开门红。

　　荣获“2006年度中国最佳企业公民”大奖，成为本届评选中获得该荣誉的两家房地产开发企业之一。

　　“第三届中外绿色地产论坛”在深圳蛇口举行。

　　专业化创意产业基地---南海意库（原三洋厂房）首次亮相第二届中国（深圳）文化产业博览会。

　　苏州·依云水岸一期住宅及会所获美国建筑师协会（香港）（The American Institute of Architects简称AIA）年度建筑设计荣誉奖（The Honors）。

　　深圳首家区域型购物中心---花园城 (论坛 新闻)中心全面开业。

　　2006年为“公司绩效年

　　2007年：

　　收购上海丰扬房地产公司60%股权。联合香港九龙仓竞地开发项目。联合香港会德丰公司竞地开发项目。收购珠海源丰公司51%股权。收购珠海汇丰公司100%股权。通过增资扩股方式获得广州市番禺创新科技园有限公司70%股权。以“绿色实践，城市再生”为主题的第四届中外绿色地产论坛在深圳蛇口举行。

　　全国工商联房地产商会于北京召开“绿色住区论坛”。招商地产囊括“个人推动奖”、“ 企业贡献奖”、 “示范项目奖”三项大奖。招商地产被誉为“中国最具竞争力的房地产企业”。荣获2007沪深房地产上市公司综合实力TOP10。招商地产发展报告暨2007新产品发布会在深圳南海酒店举行。2007年为“公司效率年”

　　2008年：

　　南京国际金融中心成功整体销售，交易金额16.25亿元。

　　公司增发获“全额热购”总资产从298亿增加到357亿左右，净资产将公司从82亿元增加到141亿元左右，分别增长20%和72%。

　　获得上市公司投资者关系“最佳百强奖”和“IR创新奖”。

　　以“绿色开发，城市更新”为主题的第五届中外绿色地产论坛在深圳蛇口南海意库举行。

　　获得“2008年度蓝筹地产企业”称号，连续五年蝉联该奖项。

　　荣获“2008中国房地产公司品牌价值TOP10”称号，招商地产品牌价值约40.71亿元。

　　招商地产总部迁址至深圳蛇口南海意库3号楼。

　　深圳创意产业园二期工程南海意库盛大开园，同时也是第四届中国（深圳）国际文化产业博览交易会分会场的开幕仪式。

　　2008年为“公司销售年”

　　2009年：

　　全面推行“精细化管理”。招商地产提出“精进致远”的发展战略，苦练内功，潜心服务，全力提升企业核心竞争力，为未来更大的发展积蓄力量。

　　三、公司品牌价值：

　　一、绿色地产

　　（一）、绿色地产的概念：

　　招商地产以社区形态营造、环保技术普及和节能材料应用为手段，通过发展商自律、政府鼓励、国际合作和金融支持等方式，使住宅新建、旧城改造、商业和公共建筑营造等建设开发行为符合“自然生活、天人和谐”的理念，以达到生态、环保和减排的目的。

　　（二）、招商地产的绿色地产之路：

　　在25年的发展历程中，招商地产始终坚持独具特色的绿色地产开发体系，在行业内首倡绿色地产发展道路，并在房地产开发过程中有具体表现。趋今不仅在专业领域里荣获多项殊荣，同时连续举办了五届“中外绿色地产论坛”活动，为国内外专家学者分享绿色地产开发经验和心得，发动更多的人参与到推行绿色地产生态行动中。

　　08年绿色地产的主题为“绿色开发，城市再生”， 重点探讨了利于绿色开发的创新的政策机制、金融机制和绿色技术。包括公司总部南海意库，就是片区厂房改造的典型案例，该案例是南方地区既有建筑改造的典范，招商地产把上世纪八十年代的旧厂房改造成代表新世纪的创意产业园区，其中的3号厂房作为该园区最先启动的示范项目，采用了大量的绿色建筑技术，在节能、节材、节水、环保等方面做了许多尝试。该项目由建设部与国家发展和改革委员会评审为2006年全国35项示范项目之一，是深圳市惟一的既有建筑改造成可再生能源示范项目。其综合利用了十多项的节能技术，诸如：建筑功能的布局和体系，智能的维护结构，室内环境的控制，可再生能源系统使用了电热、太阳能热水、太阳能发电和自然照明；生态系统采用了绿化、节水、绿色建筑三个方面技术；智能控制方面有温度控制、湿度控制、光控制、通风控制和综合信息系统。

　　不仅仅是南海意库，在招商地产25年的历史中，到处可见“绿色”足迹。招商地产在蛇口开发的100多个项目正是其绿色实践的产业基地。作为以社区综合开发模式扩张全国的房地产开发企业，招商地产开发模式与绿色地产概念相辅相成。绿色地产模式与招商地产的企业文化很吻合，招商地产的愿望不仅是建设房屋，还要坚定不移地走绿色地产之路，为推动和谐社会做出自己的贡献。

　　（三）、为探索“绿色地产”之路，招商地产连续举办五届中外绿色地产论坛。

　　2004年：首届中外绿色论坛--可持续发展的理论与实践

　　由中国房地产协会、广东省房地产业协会主办，美国EMS环境管理咨询有限公司协办的首届中外绿色地产论坛在深圳举行。来自欧、美、港、国内等地的专家学者、开发企业人士和媒体记者近200人参加了论坛，以“可持续发展的理念与实践”为主题进行了探讨。

　　2005年：第二届中外绿色论坛--绿色社区·和谐家园

　　参加机构涉及政府有关部门、建筑建材、环境等协会、研究设计单位、房地产开发企业和建筑设备生产企业等100多家中外机构，近300多名嘉宾参与了此次盛会，规模盛大，广受好评。大会就“绿色社区 和谐家园”主题的探讨中引发了爱护地球、爱护环境、爱护自然、绿色建筑，建设和谐家园的倡响。

　　2006年：第三届中外绿色论坛--绿色建筑·循环经济

　　由建设部科学技术委员会、中国房地产业协会等单位主办。邀请出席论坛的政府领导有金德钧、武涌、张庆风等；行业协会领导有朱中一、聂梅生、顾云昌和陈之泉等；专家学者有江亿、栗德祥、沈辉和叶青等境外专家共300余名中外学者、企业代表济济一堂，共同探讨了“绿色建筑·循环经济”的论题。

　　2007年：第四届中外绿色论坛--绿色实践·城市再生

　　由建设部科学技术委员会主办，全国工商联房地产商会、广东省房地产行业协会主办，此届论坛主题为“绿色实践·城市再生”，重点剖析国内外绿色建筑典型案例和节能环保技术的实践应用，出席领导专家有建设部科技委常务副主任金德钧、广东省人大常委会副主任陈坚、全国工商联房地产商会聂梅生会长、中国工程院江亿院士等，出席会议的还有清华大学、上海交大、东南大学等10余所高校的师生以及行业代表300余人。

　　2008年：第五届中外绿色论坛--绿色开发·城市更新

　　住房和城乡建设部、境内外参加绿色建筑设计大赛的30所学校和25个设计院共一百多个参赛小组的代表参与了此次论坛。论坛围绕“城市更新的政策创新”和“绿色开发的政策和金融支持”的议题展开讨论，直指城市更新政策创新，南海意库的实践者招商地产先同与会者分享了南海意库改造的背景、过程与经验体会。

　　二、社区综合开发

　　做最成功的城市运营商，招商地产以产业、居住互动为核心的社区综合开发模式，形成了社区内功能丰富又相互支撑，具有高度自我调节能力的区域性社会生态系统。

　　在“动态规划、均衡发展、合理布局、功能互补、规划先行、有序开发”的开发准则下，招商地产针对位于不同区域、不同社区定位要求，在有限的生态资源条件下合理规划布局和开发，社区满足居住、产业、商业、交通、信息网络、教育、公用事业完善、娱乐、文化设施等生活功能要求。

　　在完善城市功能、改善居住环境、保护自然生态等各类目标协同下，同时达到两项效益追求：一是追求经济效益最大化，最大限度挖掘土地利用价值提升房地产附加值，使招商的物业价值同比具有更高的价值认同。二是追求社会效益最大化，促进社区内居住与产业之间的良性互动和有机结合，创造区内生活和工作的高效率与高品质，为社区居民带来生活和工作上的多样性和便利性，形成人与自然和谐的社区氛围。

　　（一）、合理布局 有序开发

　　招商地产尊重自然与人的居住需求，形成环境改造与生活配套建设先行，保护社区山海资源又尽量提高商品住宅性能，继而形成片区开发规模。相继开发建设了半山豪宅片区、后海滨海社区、花园城商业中心街区、新时代广场商务区以及海上世界滨海休闲片区等。

　　（二）、家在情在 温情和谐

　　招商地产关注社会发展、关注邻里友爱，努力推动社区文化建设，在所有社区内形成和谐、健康、具有深厚邻里亲情的社区氛围，并积淀为具有强烈归属感的“家在情在”居住文化。

　　（三）、5分钟生活圈：

　　为居住区配套的各类商业、公交站点、教育、娱乐齐全，在步行5分钟距离内，即可全面解决居民的衣食住行等生活问题。

　　（四）、500米生活半径：

　　500米半径，将所需一切圈在5分钟步行范围内，把教育、公交系统、公园、超市、商业街、银行、餐饮、健身会所等配套在业主离家出行的5分钟内，实现了居住区的“区内共享”，以节约时间，创造高质量、舒适的生活。

　　三、产业结构均衡

　　招商地产在早期对蛇口的开发建设过程中沉淀了一批类型丰富、质地优良的持有性物业，即便是在行业高歌猛进的近几年也通过各种形式增加新的持有物业，持有一定的商业物业，是稳健经营发展战略的一大特色。它的意义不止是缓冲行业周波带来的影响，还为公司金融创新、融资渠道多元提供了广阔的空间。

　　长期以来，招商地产力求以合理的租售业务支持，合理的产品开发结构，兼顾住宅开发与商业并重，以及合理的地区发展布局，打造“产业招商”，搭建起稳健经营、持续成长的利润增长模式，其中包括：合理的租售业务支持，合理的产品开发结构，兼顾住宅开发与商业并重，以及拥有合理的地区发展布局。在大股东招商局集团的支持下，积极加大区外开发力度，实现珠三角、长三角以及环渤海同步发展的“3+X”地区发展布局，并为后续发展打开了广阔空间。

　　（一）、产业架构稳健 抗风险能力强

　　凭借蛇口25年开发建设经验，招商地产业已形成国内房地产公司中首屈一指的租售并举业务模式，这也成为招商地产独特的业务模式。自有物业均为优质性资产，出租利润加园区供电、供水以及物业管理利润每年能给公司带来丰厚的收益，使公司保持较强的抗风险能力。

　　（二）、产品品类齐全 开发经验丰富

　　产品开发品类包括住宅、商业、写字楼、酒店、厂房、科技园区以及公建配套项目，是产品线最丰富的房地产开发集团。

　　（三）、3+X战略布局全国

　　自全国战略开展以来，稳步发展，积极推进。2009年，全国12个城市62个项目同时开工，作为招商地产布局全国的重要战略规划，已覆盖长三角、珠三角、环渤海及其他重点区域。

　　四、企业公民

　　传承百年历史使命，筑造绿色生活空间，持续稳健经营，回报股东，关怀员 工成长，肩负社会责任，成为中国最受尊敬的企业代表。

　　（一）、持续稳健经营 关注股东回报

　　为保证公司长远利益，招商地产建立了齐备的董事会、管理层和监事会，遵循决策、执行和监督三权分立的治理模式。建立灵活专业高效的决策机制，建立总经理办公会审定和决策机制，设立专业管理委员会等机构提供专业意见和掌控，定期召开的公司发展和管理务虚会为公司未来把脉，保证企业健康发展，确保以优良的公司治理业绩回报投资者和社会。

　　（二）、肩负社会责任 关注社会公益

　　招商地产注重教育及公益事业投入，多年来积极参与社会公益事业，捐资数百万支持社区教育和文化设施建设，在社区内首创唯一少儿教育补充机构童子军，钢琴教育中心，从小帮助社区儿童树立健康、独立的世界观和价值观。曾捐资参加“新长城扶助贫困大学生”活动，还深入贵州、重庆等边远山区开展“1+1”爱心活动，助养失学儿童，并在国内多个高校设立奖学金。

　　（三）、规划企业愿景 关注员工成长

　　招商地产倡导员工将个人发展愿景与企业愿景相结合，鼓励员工“自我实现、自我完善、自我创造”，通过实现公司价值来实现员工个人价值的最大化。关注员工健康，成立“健身会”等各类兴趣爱好小组，定期举办员工文娱活动提高员工生活质量。并在公司内努力营造开放、融洽、讲求创新学习的团队氛围，并提供公平、高效的工作环境和良好的职业培训机会，成就专业员工，打造专业团队。

　　五、全程服务

　　招商地产追求客户百分百满意，以强大的社区资源统筹能力，致力于整合公司内外部各种服务资源，为客户提供全方位的细致服务，并搭建起提供优质服务的平台，从而和客户形成良性的互动关系，在研究需求细分的基础上，为客户创造更多价值。

　　招商地产首倡并建立科学数据管理模式CRM客户管理体系，运用专业数据显示和分析客户的不同需求以提供尽善服务。在业界率先推出“全程服务体系”，为客户提供从购房咨询、买房办证、入伙居住、二手房租售代理、售后工程维修和投诉处理、业主会员服务等多个服务环节相扣的专业、优质服务，充分发挥强大资源整合能力，努力完善客户的居住配套，实现真正意义上的立体服务。

　　四、公司荣誉：

　　“国资委”重点支持的5家央属地产企业之一

　　中国房地产上市企业TOP10前五

　　中国房地产品牌价值10强

　　中国18家蓝筹地产企业

　　中国地产界“城市运营”、“绿色开发”的成功实践者

　　中国“最具抗风险能力的开发商”

　　上市公司投资者关系“最佳百强奖”和“IR创新奖”

　　年度中国财经风云榜“最佳投资者关系上市公司奖”

　　最佳“绿色人居”理念奖

　　中国行业十佳雇主企业

　　中国城市运营商50强

　　五、招商局集团简介：

　　百年传承 历久弥坚Century-old History， Strengths on Persistence

　　招商局集团（简称“招商局”）是国家驻港大型企业集团，总部设于香港，业务主要分布于香港、内地、东南亚等极具活力和潜力的新兴市场，是中央直接管理的国有重要骨干企业，亦被列为香港四大中资企业之一。招商局拥有总资产2012亿元，管理总资产超过17320亿元，并以其悠久的历史和雄厚实力，在海内外工商界有着广泛的影响。

　　招商局是中国民族工商业的先驱，创立于1872年晚清洋务运动时期。130余年来，曾组建了中国近代第一支商船队，开办了中国第一家银行、第一家保险公司、第一家电报局、修建了中国第一条铁路等，开拓了许多中国近代民族企业的新领域，在中国近现代经济史和社会发展史上具有重要地位。

　　招商局目前业务主要集中于交通运输及相关基础设施建设经营（港口、公路、能源运输及物流）、金融投资与管理、房地产开发与经营三大核心产业。